在南美洲的草原上，天气酷热，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火包包围圈越来越小，感觉蚂蚁就要被全部烧死，然而意想不到的事情发生了，蚂蚁紧紧聚成一团，滚成一个大蚁球，迅速冲向火海，尽管一些蚂蚁被烧死，但是这让更多的蚂蚁绝处逢生。在滚出火海之后，蚁群像空降的作战部队一样，一层层地打开，迅速而井然有序的一排排冲向未着火的空地。最终，蚁群又建立的新的蚁穴，再次繁盛起来。

在坚定的团队目标面前，一切都是所向披靡，一切都可以战胜，一切都无所畏惧。这就是团队的力量!

那什么是团队呢？我们怎么来定义呢？

团队，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，有着共同的理想、目标、愿景和价值观，能够互相分享、帮扶、支持和鼓励，并通过协作实现团队价值以及自我实现。

团队的内核应该如此定义：

团队是才能互补，并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。

团队的核心：共同奉献

团队的动力：共同愿景，共同愿望的景象。（共同理想）

才能互补最为关键。

团队精神：团队成员为了团队的利益与目标相互协作，尽心尽力的意愿和作风。

为什么要团队？

在当今这个社会，再聪明的人也有过不去的坎。在一个企业中，没有谁能够自己一个人完成企业所有的事务。

五味相调才能做出美味佳肴

六律相和才能奏出动人乐章

团队合作才能产生共振双赢。

所以，过五关斩六将和单立桥头喝退曹兵的云长兄和翼德兄也没法支撑起刘皇叔的大业；

所以，坐拥天时地利尽集沮授，田丰等四州才俊的袁绍也没能成就霸业；

所以，知人善用广纳贤才的曹魏才能笑到最后。

尽管人们习惯于独赢的成就感，但是这个世界上比你聪明的人有的是，与其冒着失败的风险去追求独赢，倒不如和他人一起分享胜利。

如何才能打造一个高绩效的团队呢？

第一、明确团队目标，制定行动计划
       一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目整体的把控。

第二、界定成员职责
       目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。

第三、建立团队制度
       团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。

第四、实施团队考核，坚持赏罚分明
       团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通过绩效考核制度导航团队前进。

第五、重视过程沟通，强调阶段管理
       团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员以及整个团队的工作进展情况，并根据情况适当地修正自己的行为避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队目标。

众焰观点：

       在现在的商业社会，个人的单打独斗已经成为了过去式，小的成功需要精炼的团队，巨大的成功需要强悍的团队。

       打造有影响力的商业帝国，建立团队只是第一步，谁的团队更高效，谁的团队更能直达重点，谁的团队更能解决问题，将直接决定现在及未来在市场上的地位。

       成年的社会没有容易，商业的社会没有简单，勇于奉献和精诚团结的团队将会走得更远。

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